木桶理论:那一环做得不够好,那一环就会成为失败的因素
一个企业的成功,必须在每一环都做到最好,不管是在点子、想法、执行、人脉任何一方面。那一环做得不够好,那一环就会成为失败的因素。如果你的成绩是( A, A, A, D, A ),那么你出来的结果也就是 D 吧了。从这个角度来看,点子跟实现同样重要。
对于普罗大众来说,往往失败在什么地方呢?他们往往有想法,有斗志,很想去实现他们的想法,但是他们往往是失败在实现与运作方面!
“执行力”,是企业成功与失败的关键。即使是一些顶级的企业,也曾经引入了太过复杂的改革而因为缺乏实现的能力而失败。当然,消极地坐而不行,同样也是另一种失败。
没有经验,或者没有资本,不也就没有了实现的能力吗?“本地价格低迷,因此应该将榴连出口外销”,这个点子或许真的是不错,但是,你有实现这个点子的能力吗?如果没有办法实现,一切还不是空谈而已!
E 象限及 S 象限的人独尊点子,以为有了点子,只要有心及努力,就能马到成功。
B 象限及 I 象限的人则深深明白企业及商业技巧的重要,知道在没有实现能力之前,什么点子都只是空谈而已。
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