木桶理论：那一环做得不够好，那一环就会成为失败的因素
一个企业的成功，必须在每一环都做到最好，不管是在点子、想法、执行、人脉任何一方面。那一环做得不够好，那一环就会成为失败的因素。如果你的成绩是（ A, A, A, D, A ），那么你出来的结果也就是 D 吧了。从这个角度来看，点子跟实现同样重要。
对于普罗大众来说，往往失败在什么地方呢？他们往往有想法，有斗志，很想去实现他们的想法，但是他们往往是失败在实现与运作方面！
“执行力”，是企业成功与失败的关键。即使是一些顶级的企业，也曾经引入了太过复杂的改革而因为缺乏实现的能力而失败。当然，消极地坐而不行，同样也是另一种失败。
没有经验，或者没有资本，不也就没有了实现的能力吗？“本地价格低迷，因此应该将榴连出口外销”，这个点子或许真的是不错，但是，你有实现这个点子的能力吗？如果没有办法实现，一切还不是空谈而已！
E 象限及 S 象限的人独尊点子，以为有了点子，只要有心及努力，就能马到成功。
B 象限及 I 象限的人则深深明白企业及商业技巧的重要，知道在没有实现能力之前，什么点子都只是空谈而已。
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