生意人和技术人
潛意識廣告是造假的？
2006/03/11 11:49 | by
這麽多人看富爸爸﹐卻一個個都不知道讀到什麼地方去。害我找人討論富爸爸的精髓﹐就被一大堆人誤以為我在發傳銷夢。豈有此理。
真正看懂富爸爸書籍的人﹐會去開屬于自己的公司﹐根本就不會跑去做傳銷。
傳銷是什麼﹖你以為你是老闆﹖天真可笑。你有自己的公司招牌嗎﹖你有自己的準證嗎﹖
什麼是現金流﹖什麼是人事管理﹖什麼是生產規劃﹖什麼是ERP﹖什麼是品牌經營﹖你是你自己公司的CEO嗎﹖你的CFO﹑CHO﹑CTO呢﹖
傳銷公司可以輕易將你自傳銷商中除名﹐毋須給任何理由及賠償。加入協議看了沒﹖
一堆人試圖說服我﹐直銷公司不會隨便就將人辭退。可是這就奧妙了﹐如果我是公司的董事長﹐誰有權力將我除名﹖老闆的意思是什麼懂嗎﹖
連僱員和老闆的分別都搞不清楚﹐學什麼讀富爸爸系列﹖還敢說富爸爸的書支持你做傳銷。
傳銷商其實就是「不用付底薪的銷售員」。
老闆薪水給低了﹐任何人都會幹﹐都會爭取更高薪水。免費的銷售員﹐天底下誰也不會去做。沒有底薪的工作你做不做﹖除非收入真的很豐厚﹐否則誰也不會考慮。
可是世界上一大堆人﹐貼錢去做不用付底薪的銷售員。真可悲。
就算你能夠勉強賺到普通工薪一族的收入﹐你還不就是個僱員﹖而且還是沒有聘用契約﹑沒有名份的僱員。
同樣花這樣的心機及口才﹐你恐怕已經是個堂堂經理﹐或者是小商店的老闆。生活自由自在﹐達到財務自由。
《富爸爸》系列我認為是套好書﹐看得懂和看不懂的人有天壤之別。看了會去做傳銷的人﹐不合格。看了會去兼職的人﹐也不合格。
書中明明就告訴你什麼叫做老鼠賽跑﹐明明告訴你這樣做是不可能達到財務自由的。你還會去做﹐然後拿著書說是這本書告訴你這樣做的。真的是邏輯思考有問題。
真納悶耶。。。
真正看懂富爸爸書籍的人﹐會去開屬于自己的公司﹐根本就不會跑去做傳銷。
傳銷是什麼﹖你以為你是老闆﹖天真可笑。你有自己的公司招牌嗎﹖你有自己的準證嗎﹖
什麼是現金流﹖什麼是人事管理﹖什麼是生產規劃﹖什麼是ERP﹖什麼是品牌經營﹖你是你自己公司的CEO嗎﹖你的CFO﹑CHO﹑CTO呢﹖
傳銷公司可以輕易將你自傳銷商中除名﹐毋須給任何理由及賠償。加入協議看了沒﹖
一堆人試圖說服我﹐直銷公司不會隨便就將人辭退。可是這就奧妙了﹐如果我是公司的董事長﹐誰有權力將我除名﹖老闆的意思是什麼懂嗎﹖
連僱員和老闆的分別都搞不清楚﹐學什麼讀富爸爸系列﹖還敢說富爸爸的書支持你做傳銷。
傳銷商其實就是「不用付底薪的銷售員」。
老闆薪水給低了﹐任何人都會幹﹐都會爭取更高薪水。免費的銷售員﹐天底下誰也不會去做。沒有底薪的工作你做不做﹖除非收入真的很豐厚﹐否則誰也不會考慮。
可是世界上一大堆人﹐貼錢去做不用付底薪的銷售員。真可悲。
就算你能夠勉強賺到普通工薪一族的收入﹐你還不就是個僱員﹖而且還是沒有聘用契約﹑沒有名份的僱員。
同樣花這樣的心機及口才﹐你恐怕已經是個堂堂經理﹐或者是小商店的老闆。生活自由自在﹐達到財務自由。
《富爸爸》系列我認為是套好書﹐看得懂和看不懂的人有天壤之別。看了會去做傳銷的人﹐不合格。看了會去兼職的人﹐也不合格。
書中明明就告訴你什麼叫做老鼠賽跑﹐明明告訴你這樣做是不可能達到財務自由的。你還會去做﹐然後拿著書說是這本書告訴你這樣做的。真的是邏輯思考有問題。
真納悶耶。。。
比方说，你今年三十岁，每个月开支两千元，假设你寿命七十岁，那么只要你手上有一百万，便可以达到财务自由。
怎样赚到一百万？你月入三万元，每个月存两万八千元，三年后，你就可以存到一百万，达成了财务自由的目标。
传销是不是一个好方法？我对于下线组织，能不能在停止维护后，依然维持四十年，有很大的疑问。别的不说，一个论坛只要四个月不维护，人气都会有所下降了，更何况四十年。
我始终相信只要能够精准找到问题所在就一定有相应的解决方案。
单纯讲论坛维护，你是对的。也正因为此，我以为，论坛和系统不可比。所谓无懈可击，在系统维护方面表现为有足够多的维护人员有足够强的维护理由，无论怎么考虑概率都不会维护不力。
有即时通我们可以吵一架。
想要“打跛脚下半世也不用愁”，本来就不容易。它比中学SPM要拿10个A1，还要难很多、很多。
很多人都认为，我签了一个下线，他这个月买了两百元的产品，他下一个月也会买两百元的产品，直到四十年后，他都会持续买产品，我觉得这是不合理的。
“打跛脚下半世也不用愁”，真的这样，也是容易的。不容易只在于“打跛脚下半世会更愁”。
关于这个，属于典型的“在一颗树上吊死”或者“把鸡蛋放在一个篮子里”的思维。如果工作量够大，建立起1000人的忠实顾客团队，每月有10％（已经很保守了吧？）的人购物，每人购物2元就达标了呀。换个角度，公司如果有大量各类优质生活必需品提供市场，这就一点儿也不成问题了。事实上，这样的公司我知道且只知道确实有一家。
对于一些完美的构想我们首要的是相信。一起将怀疑的能量用来完善构思的不足好不好？
即使不把公司卖掉，他也可以雇佣一个总经理回来，帮他管理公司。传销组织能用的方法，他都能够用，因为他的“制度的制订者”。他能够用的方法，传销组织却未必能够用了，比如卖掉公司之类。
我其实就是在完善构思的不足，我指出的是本质问题，如果真的有能力成为卓越的传销商，你的销售能力、组织能力已经很强，你倒不如自己创办一家传销公司。
最后的问题：有健康营销网络的“传销公司”和有强大研发生产能力的制造公司是合二为一更好呢还是专业化分工社会化合作更好呢？
分工合作必将面临不能卖掉公司的“无奈”哦。
DKSH 就是个“有健康营销网络的“传销公司的例子。
如果可以把公司做到上市，那么出场的方法就更多了。
这些方法，大部分都是传销商无法办到的，所以我才会把传销商定位为“雇员”而不是“老板”。
营销和研发、制造合而为一比较好或者分开？这个要看是什么产业。比方说，现在Tesco就有这种合而为一的趋势。
以重复出让成熟系统的使用权轻而易举源源不断地获利，换言之，承认成功经验或规范模式也是一种投资并付诸实施，而不单纯以钱、股、有价证券来衡量得失，感觉更合理。
成功的营销模式就可以复制生财的。
我明白，可能没有说明白，容我再想想。