我常常都会遇到这样的问题:在现场时,无法好好地解释清楚一件事。听众总是瞪目不知所云,如听天书。总是要等到回家后,才突然灵机一动。啊!其实当初这样说他就明白了。
所以像我这样的人,天生就抗拒公开露面、上台演讲。尤其是急智对答,更是和我无缘。我要是上台,不是整个呆头鹅模样,就是到了下台节目结束后,才来后悔。
以前的时候,听说过倪匡和金庸吵架的故事(这两人是好朋友)。每次吵架时,在现场倪匡一定是胜利者,但倪匡回到家时,金庸的传真也会同时跟着传到,然后倪匡永远无法在纸上说赢金庸。
现场的急智对答,一言既出,驷马难追。当演讲者的想法一旦开始“跳跃式”的时候,听众很容易就无法理解个中的因果关系。因为有些因果关系看似简单,但实际上错综复杂。
我看过一本解释麦肯锡的简报技巧的书。我知道,听众无法理解演讲者在说什么,主因是,听众捉不到前文和后文的因果关系。又或者听众不同意某些前提。
最常发生的情况是,听众以为他懂了某些段落,但实际上他不懂!到后面演讲者继续说的时候,听众发现结论和他想象的不一样,就会疑惑,这是怎么一回事,问题就来了。(这点有时候不是听众的错)
所以像我这样的人,天生就抗拒公开露面、上台演讲。尤其是急智对答,更是和我无缘。我要是上台,不是整个呆头鹅模样,就是到了下台节目结束后,才来后悔。
以前的时候,听说过倪匡和金庸吵架的故事(这两人是好朋友)。每次吵架时,在现场倪匡一定是胜利者,但倪匡回到家时,金庸的传真也会同时跟着传到,然后倪匡永远无法在纸上说赢金庸。
现场的急智对答,一言既出,驷马难追。当演讲者的想法一旦开始“跳跃式”的时候,听众很容易就无法理解个中的因果关系。因为有些因果关系看似简单,但实际上错综复杂。
我看过一本解释麦肯锡的简报技巧的书。我知道,听众无法理解演讲者在说什么,主因是,听众捉不到前文和后文的因果关系。又或者听众不同意某些前提。
最常发生的情况是,听众以为他懂了某些段落,但实际上他不懂!到后面演讲者继续说的时候,听众发现结论和他想象的不一样,就会疑惑,这是怎么一回事,问题就来了。(这点有时候不是听众的错)
mos
2007/05/28 15:02
我也是只能紙上談兵,叫我跟人家吵架,肯定要收包袱走人。
haryewkun
2007/05/29 19:23
mos:其实一般的用法,纸上谈兵是有贬义的,意思是不切实际。
mos
2007/06/01 12:07
那用開關引號註明一下。
haryewkun
2007/06/02 04:45
mos:也就是厉害笔战的意思吗?
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我的文章上报了(二)
人家的文章就是写得比较好


2007/05/28 00:16 | by 

