夏之星系

闲时在网上闲逛，在台湾的创业版上，看到有人提出一个点子，简而言之，就是有系统地、结合中央控管、上门替客户修理电脑。

其实，这个想法，我很早就提出过。这个点子如果深耕，能够挖掘出比一般人所见的，更庞大的商机。

这个点子的强项

帮朋友修理过电脑的人，就知道，修理电脑，是吃力不讨好的事情。现实中，要找到替代品，却又很是困难。电脑店只愿意卖电脑，谁有兴趣及热诚帮你修？

换言之，应该把自己打造成专业的维修中心，一心一意只接维修的任务，绝对不卖电脑。这样，便能够和电脑店合作及互补，由他们卖电脑，你修理电脑。

重点在于，这个想法只要深耕，可以形成类似“全世界企业的 IT 部门”，把触手伸展到一些小公司的 IT 部门。有这样的公司存在，就不是每一家公司都有这个必要养一个 IT 部门，也许可以把这部分的需求外包。

台积电怎么起家的？不正是以接国外不愿做的芯片加工起家。张忠谋硬是把别人觉得琐碎的工作接下来，用规模经济及技术累积，把这个产业创造出来。

全世界有多少台软件、多少电脑，就有多少的需求。现在每一家公司都有一个IT部门，家家户户都有电脑，这样的点子怎么会没有商机？不知道的只是，短时间内，這個市場有沒有大到足夠撑起一個產業的生存，如此而已。

这个点子的困难之处

当然这个点子，不是没有困难之处。如果没有，早就一群人做了。技术难度、适合的工程师难以找到、顾客的教育不足（尤其是主攻银发市场）……这些都是问题的一部分。

单单来个顾客分析好了。大学生的那一群，有几个会去請人来维修电脑？照我大學時代的經驗來說，答案是No。绝大部分人，都是凹人家來修理。这样做當然是欠人情，但是大學時代誰有多余閒錢？

如果是正妹，她們凹宅男來修理，宅男心中還会怦怦直跳，感謝正妹給他上門的機會呢。

就算电脑宅急便可以提供迅速上门维修的服务，迅速、確實的價值有多大，本身也是一个疑问，看看 Mcdonald 或者 Pizzahut 的快遞服務就知道了。要说服潜在顾客為了快捷、方便而多付錢，并不容易。

这些都是问题，有待解决。但重点在于，这个世界上，商机必然和困难并存。

该创业版上的几位高手都看得出这一点：任何有远长眼光的企业家，都必然轻困难而取机遇，因为任何困难都一定有办法解决。

结论

我只能說，很多事情不下手去做之前，是無法知道答案的。我看好這個idea，但誰去做成功，怎樣做成功，怎樣的人才能成功，有很多變數在里面。

好像战争，明知道该地是兵家必争之地，但战役会怎样发展，还是必须要看临场双方将帅的决策。