夏之星系

那天和朋友聊天，谈到一个事项。根据他的观察，这个社会不需要特别聪明人，只需要能够态度好，可以努力工作的人。他发现，一个人不需要把他的工作做得特别好，只需要做得刚刚好，就已经足够。

也就是说，他认为，这个社会不需要出类拔萃的天才，只需要扮演好自己本分的螺丝钉。

我听了之后狂笑。很多管理书籍、人生规划的书也是这样说，简直是误人子弟。

彼得原理

什么是彼得原理？彼得原理就是说，不管任何公司都好，每一个员工，都会升级到一个自己无法胜任的岗位，才会停下来。比方说你是一个很好的程式设计师，你便会被提升为经理。当你成为一个优秀的经理，你会寻求更高的职位。

每个人都要求自己可以步步高升（因为薪水及福利会随着阶级增加）。只要他能够完美地达成现阶段的职务，他就会往上挑战更高的地位。所以，问题就在这边：怎样的情况，人才会停止往上挑战更高的地位？

答案很简单，就是当你不能够胜任现有职位的时候。当你无法胜任现有职位时，你当然无法挑战更高的职位。这就是彼得原理。

超烂的上司

所以，我们往上看。我们看到的每个人，都不能够胜任他的工作。我们会觉得，这个主任很烂，这个老总很烂，这个经理很烂……我们总觉得这些高层都很没用，我们认为一个好的经理，应该可以怎样怎样。但是他们的表现却令我们失望。

我们会失望，是理所当然的。因为一个好的经理，会被提升为老总，作一个老总，要求的能力比经理高很多。优秀的经理，放到老总的职位，可能只是平凡无奇的人。

用比赛选手的例子来举例

一个地区选手，在地区称雄后，会成为州手。如果在州的领域还是称雄，会被选作国手。就这样层层往上推。这个世界，能人实在太多。可以在地区称雄的选手，去到州手、国手环绕之中，就变得平凡无奇了。

所以，这个世界还是需要出类拔萃的人。出类拔萃的人，会被提升到相应的地位，发挥他应有的光芒。这个世界不是没有聪明人，而是聪明人已经加入了和他的智力相应的战场。

一个大学生资格的人，跑去只需要中学生就能够运作的世界，当然会觉得自己出类拔萃没有用。这不是系统的错，是自己的选择，可以说是自己的错。

一个博士资格的人，跑去中学教书，然后感叹中学不需要聪明人。这样是怪错了系统。他应该有野心一点，去申请教授的职位。然后在大学的世界、国际的世界和人家比一比，就会知道，自己其实很平凡。

结论

所以，认为自己还可以做得更好，就狂妄一下，努力向上爬吧！如果觉得自己比所有主任都还要强，那就尝试挑战老总的职位看看！如果老总的职位也难不到你，就去国际的世界看一看吧！

劉備自稱有相人之術，爲何一生對趙云不敢重用？提拔出來的楊儀、魏延、馬謖，在劉備死後，就開始一一出問題了，劉備真的有相認之術嗎？

相人之術並不是在尋找道德觀念最好的人，甚至也不是在尋找最有能力的人，而是怎樣找到適當的人，放在最適當的位置。我認為這個纔是陳某的意思。

趙雲是無可置疑的大將，和趙雲是否可以信賴，這是完全的兩回事。

劉備的相人之術，其實是看得到，一個不管多麼作威作福的小人，可以把他放在什麼地方，讓他創造出功績。

當然歷史上的劉備是否真的有這樣的功力，畢竟現在談的是《火鳳燎原》，當然就要根據陳某本身的設定及世界觀來談。

真正要說，這種相人之術的問題，就是一旦劉備死掉，後繼者根本無法沿用他生前留下的人事佈局。

以《不是人》作為例子，劉備還在的時候，他懂得魏延、馬謖可以擺在什麼位置，不可以擺在什麼位置。但是諸葛亮接手，他沒有劉備的相人之術，這樣的人事佈局，就統統出問題了。

所以現代企業管理，統統講制度，講系統化，就是這個理由。怕的就是一旦老頭子去世，下一代根本無從管理這個機制。

當然，想深一層，劉備自然也有不得不如此的苦衷。劉備開創的時候，只是賣草鞋的小事業。魏國資源雄厚，無人能比；吳國在江東，久扎根基。

劉備什麼都沒有，自然只得靠相人之術突圍。小公司還學大公司搞一大套的制度，有大公司的資源嗎？

感覺上現在的陳某是以企業管理的方式，來描述裏面的人性觀點。

孫策管理下屬的方法，基本上就是現在所謂的“放權”，讓權力下放在下面單位，所以行動快速，不會因為上層的龐大策劃而癱瘓。

司馬懿是曹操軍的供應商（Vendor），現在曹操軍獨大，司馬懿就只好忍氣吞聲。

八奇是 MBA 留學生，在哈佛大學畢業。賈詡回來後，老闆董卓寧願相信女婿李儒，卻不相信他，結果就被權力斗爭踢出董事局。

袁方目前正在為老爸的企業繼承權而努力。未來將和他的同父異母兄弟，展開財產爭奪權。

劉備聽從上司的命令，去開拓准南市場，當他和袁術展開劇烈戰爭時，他被出賣了。他在徐州的職位，已經因為人事變動而失去了。

劉備對於公司的權力鬥爭感到失望，終于決定不在當忠實的打工仔，而要開創自己的事實。

荀彧非常善於捕捉消費者心理，能夠迅速安撫不滿的消費者投訴，同時是非常擅長公關。

賈詡非常善於公司的權力鬥爭，常常以犧牲老闆，而在公司裏面扳倒對方勢力

郭嘉的說服能力非常強，曾有名言：“我提出的專案，沒有人能夠拒絕！”

龐統擅長精算及會計，他的 proposal 常常充滿了一堆 IRR（內部投資率）等的專業術語。

孔明一直在尋找可以讓他輔導的老闆。

呂布不守信用，常常加入一家公司後，就逐漸獲得公司的機密，引為己用。可是他卻有很強的銷售能力，讓人又愛又恨。

董卓利用呂布幫他建立銷路鋪設，準備等到大功告成後再將呂布以政治手法剷除。沒想到，還是呂布棋高一著。

小孟基本上就是商業間諜戰了。

周瑜和他的結拜兄弟一起創業，可是孫策卻沒有資金。於是用計謀讓老闆袁術投資在多個大專案中，讓袁術惹上了多個對手，當袁術已經沒有餘力及資源時，孫策就可以辭職，在江東建立市場。這時候袁術要防止劉表對他發動攻擊，根本沒有餘力阻止孫策。

於是孫策就在江東，以他老爸建立的人際關係，逐漸坐大。

曹操目前低調行事，希望能夠避過袁紹的雷達網。他故意不要讓生意那麼好，以免袁紹也進軍同一個行業。（ebay vs Yahoo)

燎原火離開了公司的高官職位，在路邊開個小小的檔口糊口。

殘兵企業本來是司馬懿的全資子公司，一向幫司馬懿在背後從事一些見不得光的行為。可是在徐州一行，殘兵企業和司馬懿的連接被發現了，司馬懿面臨強大壓力，唯有和殘兵企業劃清關係。

曹操很喜歡製造混亂，讓下面的員工學習怎樣自混亂中冷靜行事。但是下屬很討厭這樣的老闆，沒事找事做。

火鳳裏面，很多價值觀，其實都是現代企業管理理論，只不過是套上了三國時代的外貌。

附註：桌布取自 http://sunamber.xxking.com/

一个企业的成功，必须在每一环都做到最好，不管是在点子、想法、执行、人脉任何一方面。那一环做得不够好，那一环就会成为失败的因素。如果你的成绩是( A, A, A, D, A )，那么你出来的结果也就是 D 吧了。从这个角度来看，点子跟实现同样重要。

对于普罗大众来说，往往失败在什么地方呢？他们往往有想法，有斗志，很想去实现他们的想法，但是他们往往是失败在实现与运作方面！

「执行力」，是企业成功与失败的关键。即使是一些顶级的企业，也曾经引入了太过复杂的改革而因为缺乏实现的能力而失败。当然，消极地坐而不行，同样也是另一种失败。

没有经验，或者没有资本，不也就没有了实现的能力吗？「本地价格低迷，因此应该将榴连出口外销」，这个点子或许真的是不错，但是，你有实现这个点子的能力吗？如果没有办法实现，一切还不是空谈而已！

E 象限及 S 象限的人独尊点子，以为有了点子，只要有心及努力，就能马到成功。

B 象限及 I 象限的人则深深明白企业及商业技巧的重要，知道在没有实现能力之前，什么点子都只是空谈而已。