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這麽多人看富爸爸﹐卻一個個都不知道讀到什麼地方去。害我找人討論富爸爸的精髓﹐就被一大堆人誤以為我在發傳銷夢。豈有此理。
真正看懂富爸爸書籍的人﹐會去開屬于自己的公司﹐根本就不會跑去做傳銷。
傳銷是什麼﹖你以為你是老闆﹖天真可笑。你有自己的公司招牌嗎﹖你有自己的準證嗎﹖
什麼是現金流﹖什麼是人事管理﹖什麼是生產規劃﹖什麼是ERP﹖什麼是品牌經營﹖你是你自己公司的CEO嗎﹖你的CFO﹑CHO﹑CTO呢﹖
傳銷公司可以輕易將你自傳銷商中除名﹐毋須給任何理由及賠償。加入協議看了沒﹖
一堆人試圖說服我﹐直銷公司不會隨便就將人辭退。可是這就奧妙了﹐如果我是公司的董事長﹐誰有權力將我除名﹖老闆的意思是什麼懂嗎﹖
連僱員和老闆的分別都搞不清楚﹐學什麼讀富爸爸系列﹖還敢說富爸爸的書支持你做傳銷。
傳銷商其實就是「不用付底薪的銷售員」。
老闆薪水給低了﹐任何人都會幹﹐都會爭取更高薪水。免費的銷售員﹐天底下誰也不會去做。沒有底薪的工作你做不做﹖除非收入真的很豐厚﹐否則誰也不會考慮。
可是世界上一大堆人﹐貼錢去做不用付底薪的銷售員。真可悲。
就算你能夠勉強賺到普通工薪一族的收入﹐你還不就是個僱員﹖而且還是沒有聘用契約﹑沒有名份的僱員。
同樣花這樣的心機及口才﹐你恐怕已經是個堂堂經理﹐或者是小商店的老闆。生活自由自在﹐達到財務自由。
《富爸爸》系列我認為是套好書﹐看得懂和看不懂的人有天壤之別。看了會去做傳銷的人﹐不合格。看了會去兼職的人﹐也不合格。
書中明明就告訴你什麼叫做老鼠賽跑﹐明明告訴你這樣做是不可能達到財務自由的。你還會去做﹐然後拿著書說是這本書告訴你這樣做的。真的是邏輯思考有問題。
真納悶耶。。。
真正看懂富爸爸書籍的人﹐會去開屬于自己的公司﹐根本就不會跑去做傳銷。
傳銷是什麼﹖你以為你是老闆﹖天真可笑。你有自己的公司招牌嗎﹖你有自己的準證嗎﹖
什麼是現金流﹖什麼是人事管理﹖什麼是生產規劃﹖什麼是ERP﹖什麼是品牌經營﹖你是你自己公司的CEO嗎﹖你的CFO﹑CHO﹑CTO呢﹖
傳銷公司可以輕易將你自傳銷商中除名﹐毋須給任何理由及賠償。加入協議看了沒﹖
一堆人試圖說服我﹐直銷公司不會隨便就將人辭退。可是這就奧妙了﹐如果我是公司的董事長﹐誰有權力將我除名﹖老闆的意思是什麼懂嗎﹖
連僱員和老闆的分別都搞不清楚﹐學什麼讀富爸爸系列﹖還敢說富爸爸的書支持你做傳銷。
傳銷商其實就是「不用付底薪的銷售員」。
老闆薪水給低了﹐任何人都會幹﹐都會爭取更高薪水。免費的銷售員﹐天底下誰也不會去做。沒有底薪的工作你做不做﹖除非收入真的很豐厚﹐否則誰也不會考慮。
可是世界上一大堆人﹐貼錢去做不用付底薪的銷售員。真可悲。
就算你能夠勉強賺到普通工薪一族的收入﹐你還不就是個僱員﹖而且還是沒有聘用契約﹑沒有名份的僱員。
同樣花這樣的心機及口才﹐你恐怕已經是個堂堂經理﹐或者是小商店的老闆。生活自由自在﹐達到財務自由。
《富爸爸》系列我認為是套好書﹐看得懂和看不懂的人有天壤之別。看了會去做傳銷的人﹐不合格。看了會去兼職的人﹐也不合格。
書中明明就告訴你什麼叫做老鼠賽跑﹐明明告訴你這樣做是不可能達到財務自由的。你還會去做﹐然後拿著書說是這本書告訴你這樣做的。真的是邏輯思考有問題。
真納悶耶。。。
富爸爸四大象限之S象限
[
2005/03/12 16:15 | by haryewkun ]
2005/03/12 16:15 | by haryewkun ]
很多人都看过下面这张图吧？富爸爸把人的工作及事业，分成下面这四种分类：
E - Employee (雇员)
S- Self-Employed (自由工作者)
B - Business Owner (企业家)
I – Investor (投资者)
S - Self-Employed (自由工作者)：
上一篇解说了关于E象限(雇员：Employee) 的各种特征。这一篇要说的就是一般打工者为了摆脱 E 象限，通常都会从事的行业：S 象限，一个完全依靠自己的行业。什么是 S 象限？ S 象限就是一个什么都自己来的工作方式。
当你打工的时候，处于 E 象限中，你毋须要从整体大局去思考。你要做的，只是做好自己的本分。如果你是写程式的，你就专心去写程式。如果你是倒垃圾的，你就专心倒垃圾。销售有销售的人去做，修理水电有修理水电的人去做。背有大树好乘凉，这就是 E 象限的人的主要心态。通过这样的系统，E 象限的人得以全面集中在自己的范围中，发挥出最大的潜力。而背后隐藏的危机就是，E 象限的人一出了自己熟悉的范围，就会不知所措。这是要在自己本行获得专精，所必须付出的代价。
一家成功的公司/企业，会努力帮员工包办所有的杂务，让他们不需要为这些小事而分心。报税、公积金、财务管理、销售。。。都有不同的部门去负责。一个在大公司位居高位的经理，会很难想像有一天脱离公司的完善制度时，会是寸步难行。因为在公司的时候，背后有一个强大的靠山，去解决琐碎的事务，让经理可以全神贯注在自己的业务。他们毋须，也不必去知道其他部门的细节是如何运作的。
作为雇员，薪水迟进了的时候，是人事部门(HR)的责任。电脑有问题，是资讯部门(IT)的责任。在大公司久了，电脑出问题的时候，除了打电话叫 IT 的人过来之外，我们就什么也不会做了。大公司对工作的分类很细，很专。我们只知道做好自己的本分。以前人家就说，「我们变成了社会的齿轮之一」，这句话是很正确的。一个萝卜一个炕，要是我们需要跑去管 HR 的工作，要或者跑去管 IT 的工作，那就是天下大乱了。
可是，当雇员忍受不了薪水的低微，想要做老板的时候，事情就不是那样子轻松了。
对于绝大部分的人来说，他们的所谓作老板，进入的都是 S 象限。S 象限的字面解释，就是自由工作者，自己聘用自己。什么叫做自己聘用自己呢？就是自己去销售、自己去制造、自己维护、自己收钱。。。整个商业的流程，都由自己一手包办。相对于 E 象限的专注于自己的岗位，S 象限的人需要的，是「全面」的才能。
所以。。。很多辞职出来当老板的人，很快就后悔了。以前的时候，背后有大公司撑腰，有完善的制度，有许多可以利用的人脉及资源。电脑有问题，打个电话，IT 的人就会来修理。修理得慢了，还可以痛骂 IT 部门速度迟缓。到了自己成立自己的公司的时候，样样都要自己来了。电脑坏了，必须自己下手修理。电灯坏了，必须自己去买灯泡。一来一往，自己的东西就荒废了。
S 象限需要的，是「全面」及「完美主义者」
一个完整的商业，并不是只做产品，或者只做销售的。这是许多只做过雇员的误解，他们往往以为，只要做出好的产品，或者我很厉害销售，生意就能完成了。绝对不是这样的！做生意，商业，是一个很复杂的流程，需要面面俱到，才能把产品送到客户的手中，才能从客户的手中拿到花花绿绿的钞票。
以一个街边的云吞面的小贩来说，
他必须处理政府关节，文书、证件，这是管理部门(administrator)
他必须实际制作烹饪云吞面，这是制造部门(production)
如果他有聘请劳工洗碗，他必须处理员工的薪水及相关文书，这是人事部门(HR department)
他必须钻研自己的云吞面口味，精益求精，这是研发部门(R&D department)
他必须要构思自己的行销策略，怎样打广告，怎样的招牌及卖点，这是市场行销部门(marketing)
他必须将云吞面运送到顾客面前，这是运送部门(logistic department)
他必须向顾客收钱，找钱，这是销售部门(sell)
他必须每天采购各种原料，肉、面条、调味品等等，这是采购部门(purchasing department)
他必须做账、报税，尽量节省税务，这是财务部门(finance department)
他会跟熟客聊天，收集资料，搞好彼此的关系，这是客户管理 (CRM)
招牌上的灯泡不著了，他必须修理，这是 IT 部门(IT department)
看！要做一个小贩，需要多么广的学问呢！在日常的生活里，他们自然而然就做到了。从来也没有人告诉过他们这些用词，但是他们在现实中，他们知道，如果要能生存下去，他们就必须能做到。他们生存下去了，所以他们做到了。他们并不依靠任何人，背后也没有强大的公司助阵。他们依靠的只是他们自己。他们自己，可以在每一个环节上，做得比任何人还要好。一些小贩，月入过万。作为雇员，即使身为一个部门的经理，要月入过万也不是容易的事。可是小贩们也许只有小学六年级的学历，却能够作到。
要成为一个成功的 S 象限中人，首先必须具备的技能就是全面。S 象限必须自己养活自己，他们往往只有一、两个人作为助手，他们本身就是他们的公司的核心。从销售到生产到研发，都必须自己一手包办。S 象限比别的象限的人都要累很多，他们要做到更好，就必须付出更多的时间及努力，因为他们没有手下可以指挥。即使有，他们的手下也比不上他们的才能。
和 E 象限对比，S 象限的人虽然没有背后强大的支援，但同时他们也没有了任何束缚。由于他们本身就是老板，他们可以作任何他们想要作的决策，并承担所有的后果。定单多的时候，他们的烦恼是没有足够的人手来吃得下定单。定单少的时候，他们又恐惧下个月还有没有定单。和作为雇员不同的是，如果定单开始有减少的趋向，他们没有逃避的余地，也没有责备的对象，他们是唯一可以承担的人。定单减少了，他们绞尽脑汁，都要想出办法提升业绩。
没有全面的能力的人，不适合进入 S 象限。如果对自己的工作没有热诚，只是希望可以做老板，早日退休的人，也不适合进入 S 象限。因为 S 象限的人是不能够休息的。他们一停下来，收入就停止了。而且由于 S 象限的人必须包含全部的工作，所以只想要集中在单独一方面的人，也不适合加入 S 象限。
能够在 S 象限出人头地的人，往往都是对自己的行业有着热诚，并能够创造出独一无二的价值。这个价值，他必须插手商业流程的每一个部分。所以能够做 S 象限的，往往是设计、医生、律师、陶器制造、经纪这些行业。这些行业，他们不需要大公司在背后支持或者限制，他们可以直接对消费者销售，从制造开始，到把产品卖给客户而完成整个商业销售的流程，获得利润。一个小贩，不需要大公司在背后，他们自己就能完成整个任务了。
S 象限/自由工作者，会是雇员们的出路吗？
许多雇员很羡慕自由工作者，因为自由工作者对自己的工作拥有完全的权力，也毋须朝九晚五的上班，自耕自食。当雇员们在工作上受到委屈的时候，往往就很想跳出来自己做老板。实际上，这样的期望并不实际。雇员和自由工作者比较，就好像正职员工(permanant worker)和合约员工(contract worker)之间的比较那样，只是所在的位置不一样而已，不见得其中一方就会比较好。
依赖于上司的指挥，希望背后有强大的靠山者，只想集中于自己的岗位者，适合进入 E 象限。
有自己的意见，拥有全面的能力，任何自己单枪匹马会做得更好的人，则适合进入 S 象限。
S 象限怎样能够对抗大公司、强大的企业体呢？
适合 S 象限的人，往往会建立一个「一人公司」，也不兴趣将公司扩张庞大，所以他们的第一戒条，就是不可以进入那些对大公司有利的竞争场所。有些行业，需要庞大的研发费用，需要庞大的开发团体，或者需要广大的销售网路，这些都对大公司有利。S 象限的人，既没有那个资本，也没有这个人力，在这些行业，和大公司发起挑战，所以他们一定要避开这些行业。当大象在舞池中跳起舞来的时候，蚂蚁们最好赶快离开，否则他们只会成为牺牲品。
避开对大公司有利的市场，集中火力于大公司不感兴趣的行业，是 S 象限的人的不二法门。有些行业不是市场太小，就是差异性太大，大公司无法进入。
富爸爸的作者曾经说过，E象限的人必须加入工会，S 象限的人(例如医生、律师)，则必须组成公会，才能够有效的凝聚起竞争力。这只是其中一种作法。S 象限的人，其实应该和别的 S 象限的人合作，互补不足。举例来说，当红的巨星都聘有经理人，为他处理所有的杂务、交际、接单。这就是不同行业的 S 象限合作的威力所在。双方都保持了自由合作、对等的立场，各取所需。
S 象限之间的合作，必须是顶尖高手和顶尖高手之间的合作，才能创造出 1+1 =3 的双赢局面。
不知道大家有没有玩过 RPG 游戏或者现在的网游。。。狂战士体力高、耐力好，却没办法破解种种施加于身上的魔法。剑士招式华丽、杀伤力强，但本身的耐力不足，容易被秒杀。骑士的速度超快，却没有一击必杀的技能。魔法师的杀伤力超大，但体力薄弱，施法前奏时间长，往往会敌人先发制人。弓箭手长程阻杀射程远，却对近身攻击没有还手之力。。。每一个职业都有自己的缺陷所在，可是如果不同的职业的顶尖高手配合起来，就会成为一个非常强大的团体。
这就是 S 象限的顶尖高手的合作的成果。
医生加入公会，会变得更强大。强大一来是来自资源分享，二来因为配合了别的职业的顶尖高手：律师。大概一百个医生当中，配备了一个律师，就足够抵御人民的控诉官司的攻击。有的 S 象限行业，则适合于一对一的合作，比如明星和经理人。作词人、作曲家合作，就能够创造出千万人风靡的歌曲。
S 象限的顶尖高手要能够跨行业合作，才能维持在不需要更多的人手下扩张。
直说到这里，不论是 E 象限，还是 S 象限，仍然是个人的能力决定胜负的时代。S 象限虽然表面上看来是老板，也拥有自己的公司，但是那往往只是一人公司，和真正的企业沾不上边。要做真正的富翁，还是要看下一章：B 象限 - 建立系统的企业主。
E - Employee (雇员)
S- Self-Employed (自由工作者)
B - Business Owner (企业家)
I – Investor (投资者)
S - Self-Employed (自由工作者)：
上一篇解说了关于E象限(雇员：Employee) 的各种特征。这一篇要说的就是一般打工者为了摆脱 E 象限，通常都会从事的行业：S 象限，一个完全依靠自己的行业。什么是 S 象限？ S 象限就是一个什么都自己来的工作方式。
当你打工的时候，处于 E 象限中，你毋须要从整体大局去思考。你要做的，只是做好自己的本分。如果你是写程式的，你就专心去写程式。如果你是倒垃圾的，你就专心倒垃圾。销售有销售的人去做，修理水电有修理水电的人去做。背有大树好乘凉，这就是 E 象限的人的主要心态。通过这样的系统，E 象限的人得以全面集中在自己的范围中，发挥出最大的潜力。而背后隐藏的危机就是，E 象限的人一出了自己熟悉的范围，就会不知所措。这是要在自己本行获得专精，所必须付出的代价。
一家成功的公司/企业，会努力帮员工包办所有的杂务，让他们不需要为这些小事而分心。报税、公积金、财务管理、销售。。。都有不同的部门去负责。一个在大公司位居高位的经理，会很难想像有一天脱离公司的完善制度时，会是寸步难行。因为在公司的时候，背后有一个强大的靠山，去解决琐碎的事务，让经理可以全神贯注在自己的业务。他们毋须，也不必去知道其他部门的细节是如何运作的。
作为雇员，薪水迟进了的时候，是人事部门(HR)的责任。电脑有问题，是资讯部门(IT)的责任。在大公司久了，电脑出问题的时候，除了打电话叫 IT 的人过来之外，我们就什么也不会做了。大公司对工作的分类很细，很专。我们只知道做好自己的本分。以前人家就说，「我们变成了社会的齿轮之一」，这句话是很正确的。一个萝卜一个炕，要是我们需要跑去管 HR 的工作，要或者跑去管 IT 的工作，那就是天下大乱了。
可是，当雇员忍受不了薪水的低微，想要做老板的时候，事情就不是那样子轻松了。
对于绝大部分的人来说，他们的所谓作老板，进入的都是 S 象限。S 象限的字面解释，就是自由工作者，自己聘用自己。什么叫做自己聘用自己呢？就是自己去销售、自己去制造、自己维护、自己收钱。。。整个商业的流程，都由自己一手包办。相对于 E 象限的专注于自己的岗位，S 象限的人需要的，是「全面」的才能。
所以。。。很多辞职出来当老板的人，很快就后悔了。以前的时候，背后有大公司撑腰，有完善的制度，有许多可以利用的人脉及资源。电脑有问题，打个电话，IT 的人就会来修理。修理得慢了，还可以痛骂 IT 部门速度迟缓。到了自己成立自己的公司的时候，样样都要自己来了。电脑坏了，必须自己下手修理。电灯坏了，必须自己去买灯泡。一来一往，自己的东西就荒废了。
S 象限需要的，是「全面」及「完美主义者」
一个完整的商业，并不是只做产品，或者只做销售的。这是许多只做过雇员的误解，他们往往以为，只要做出好的产品，或者我很厉害销售，生意就能完成了。绝对不是这样的！做生意，商业，是一个很复杂的流程，需要面面俱到，才能把产品送到客户的手中，才能从客户的手中拿到花花绿绿的钞票。
以一个街边的云吞面的小贩来说，
他必须处理政府关节，文书、证件，这是管理部门(administrator)
他必须实际制作烹饪云吞面，这是制造部门(production)
如果他有聘请劳工洗碗，他必须处理员工的薪水及相关文书，这是人事部门(HR department)
他必须钻研自己的云吞面口味，精益求精，这是研发部门(R&D department)
他必须要构思自己的行销策略，怎样打广告，怎样的招牌及卖点，这是市场行销部门(marketing)
他必须将云吞面运送到顾客面前，这是运送部门(logistic department)
他必须向顾客收钱，找钱，这是销售部门(sell)
他必须每天采购各种原料，肉、面条、调味品等等，这是采购部门(purchasing department)
他必须做账、报税，尽量节省税务，这是财务部门(finance department)
他会跟熟客聊天，收集资料，搞好彼此的关系，这是客户管理 (CRM)
招牌上的灯泡不著了，他必须修理，这是 IT 部门(IT department)
看！要做一个小贩，需要多么广的学问呢！在日常的生活里，他们自然而然就做到了。从来也没有人告诉过他们这些用词，但是他们在现实中，他们知道，如果要能生存下去，他们就必须能做到。他们生存下去了，所以他们做到了。他们并不依靠任何人，背后也没有强大的公司助阵。他们依靠的只是他们自己。他们自己，可以在每一个环节上，做得比任何人还要好。一些小贩，月入过万。作为雇员，即使身为一个部门的经理，要月入过万也不是容易的事。可是小贩们也许只有小学六年级的学历，却能够作到。
要成为一个成功的 S 象限中人，首先必须具备的技能就是全面。S 象限必须自己养活自己，他们往往只有一、两个人作为助手，他们本身就是他们的公司的核心。从销售到生产到研发，都必须自己一手包办。S 象限比别的象限的人都要累很多，他们要做到更好，就必须付出更多的时间及努力，因为他们没有手下可以指挥。即使有，他们的手下也比不上他们的才能。
和 E 象限对比，S 象限的人虽然没有背后强大的支援，但同时他们也没有了任何束缚。由于他们本身就是老板，他们可以作任何他们想要作的决策，并承担所有的后果。定单多的时候，他们的烦恼是没有足够的人手来吃得下定单。定单少的时候，他们又恐惧下个月还有没有定单。和作为雇员不同的是，如果定单开始有减少的趋向，他们没有逃避的余地，也没有责备的对象，他们是唯一可以承担的人。定单减少了，他们绞尽脑汁，都要想出办法提升业绩。
没有全面的能力的人，不适合进入 S 象限。如果对自己的工作没有热诚，只是希望可以做老板，早日退休的人，也不适合进入 S 象限。因为 S 象限的人是不能够休息的。他们一停下来，收入就停止了。而且由于 S 象限的人必须包含全部的工作，所以只想要集中在单独一方面的人，也不适合加入 S 象限。
能够在 S 象限出人头地的人，往往都是对自己的行业有着热诚，并能够创造出独一无二的价值。这个价值，他必须插手商业流程的每一个部分。所以能够做 S 象限的，往往是设计、医生、律师、陶器制造、经纪这些行业。这些行业，他们不需要大公司在背后支持或者限制，他们可以直接对消费者销售，从制造开始，到把产品卖给客户而完成整个商业销售的流程，获得利润。一个小贩，不需要大公司在背后，他们自己就能完成整个任务了。
S 象限/自由工作者，会是雇员们的出路吗？
许多雇员很羡慕自由工作者，因为自由工作者对自己的工作拥有完全的权力，也毋须朝九晚五的上班，自耕自食。当雇员们在工作上受到委屈的时候，往往就很想跳出来自己做老板。实际上，这样的期望并不实际。雇员和自由工作者比较，就好像正职员工(permanant worker)和合约员工(contract worker)之间的比较那样，只是所在的位置不一样而已，不见得其中一方就会比较好。
依赖于上司的指挥，希望背后有强大的靠山者，只想集中于自己的岗位者，适合进入 E 象限。
有自己的意见，拥有全面的能力，任何自己单枪匹马会做得更好的人，则适合进入 S 象限。
S 象限怎样能够对抗大公司、强大的企业体呢？
适合 S 象限的人，往往会建立一个「一人公司」，也不兴趣将公司扩张庞大，所以他们的第一戒条，就是不可以进入那些对大公司有利的竞争场所。有些行业，需要庞大的研发费用，需要庞大的开发团体，或者需要广大的销售网路，这些都对大公司有利。S 象限的人，既没有那个资本，也没有这个人力，在这些行业，和大公司发起挑战，所以他们一定要避开这些行业。当大象在舞池中跳起舞来的时候，蚂蚁们最好赶快离开，否则他们只会成为牺牲品。
避开对大公司有利的市场，集中火力于大公司不感兴趣的行业，是 S 象限的人的不二法门。有些行业不是市场太小，就是差异性太大，大公司无法进入。
富爸爸的作者曾经说过，E象限的人必须加入工会，S 象限的人(例如医生、律师)，则必须组成公会，才能够有效的凝聚起竞争力。这只是其中一种作法。S 象限的人，其实应该和别的 S 象限的人合作，互补不足。举例来说，当红的巨星都聘有经理人，为他处理所有的杂务、交际、接单。这就是不同行业的 S 象限合作的威力所在。双方都保持了自由合作、对等的立场，各取所需。
S 象限之间的合作，必须是顶尖高手和顶尖高手之间的合作，才能创造出 1+1 =3 的双赢局面。
不知道大家有没有玩过 RPG 游戏或者现在的网游。。。狂战士体力高、耐力好，却没办法破解种种施加于身上的魔法。剑士招式华丽、杀伤力强，但本身的耐力不足，容易被秒杀。骑士的速度超快，却没有一击必杀的技能。魔法师的杀伤力超大，但体力薄弱，施法前奏时间长，往往会敌人先发制人。弓箭手长程阻杀射程远，却对近身攻击没有还手之力。。。每一个职业都有自己的缺陷所在，可是如果不同的职业的顶尖高手配合起来，就会成为一个非常强大的团体。
这就是 S 象限的顶尖高手的合作的成果。
医生加入公会，会变得更强大。强大一来是来自资源分享，二来因为配合了别的职业的顶尖高手：律师。大概一百个医生当中，配备了一个律师，就足够抵御人民的控诉官司的攻击。有的 S 象限行业，则适合于一对一的合作，比如明星和经理人。作词人、作曲家合作，就能够创造出千万人风靡的歌曲。
S 象限的顶尖高手要能够跨行业合作，才能维持在不需要更多的人手下扩张。
直说到这里，不论是 E 象限，还是 S 象限，仍然是个人的能力决定胜负的时代。S 象限虽然表面上看来是老板，也拥有自己的公司，但是那往往只是一人公司，和真正的企业沾不上边。要做真正的富翁，还是要看下一章：B 象限 - 建立系统的企业主。
富爸爸四大象限之E象限
[ 2005/03/11 15:43 | by haryewkun ]
2005/03/11 15:43 | by haryewkun ]
很多人都看过下面这张图吧？富爸爸把人的工作及事业，分成下面这四种分类：
E - Employee (雇员)
S- Self-Employed (自由工作者)
B - Business Owner (企业家)
I – Investor (投资者)
就我个人的心得，这四种分类，与其说是具体的职业，更接近的是当事人的心态及竞争的范围。
E - Employee (雇员)：
这群人占据了七十巴仙的就职人口，往往也是最平凡的一群。
作为雇员，我们本身也没有察觉，我们的心态是倾向于依赖别人，依赖于公司，或者依赖于某些更大的个体。在当雇员的时候，我们常常抱怨人生十分苦闷，总要朝九晚五的上班，可是，我们却
1) 被训练成完成上司的任务，不作多于的思考
2) 如果任务无法完成，我们会认为这是上司的错误，同事的错误，公司的错误。。。
3) 我们永远也不比思考接下来要做些什么，上司会告诉我们/要求我们。
4) 到了下午六点下班，我们就可以开开心心地回家，看电视、去休息。。。
在四种象限里面，作为雇员是最轻松的。不必是最聪明的，也不必去让自己成为最聪明的。我们不必去烦恼下个月公司的经营状况，那是经理们才需要去思考的东西。我们只需要做好自己的本分，写程式的写好自己的程式，扫垃圾的扫好垃圾。。。其他的东西，由其他的人来负责。如果我们做好了自己的工作，别人负责的部分却无法完成而导致 project 失败的话，没关系，薪水我们还是照拿，我们只需要把那个倒霉的人推出来就行了。
作雇员的心态是这样的。。。要靠着大树好乘凉。我们会努力挤进外国企业，比如 Intel 这些大公司，一来薪水高，二来安全稳定。
要作为一个成功的雇员，有许多能力是必备的。不要看轻 E 象限，也不要以为只有 B/I 象限就能让你致富。这些很严重的错误观念。在外国，许多雇员通过股票选择期权，在公司上市的时候致富。他们的确是打工的没错，可是他们也同时做到了百万富翁！
怎样的人才适合进入 E 象限呢？
多数人的看法，是希望平平淡淡过一生的人，才适合进入 E 象限。这个答案并不是最正确的，E 象限的人，一样可以不平凡，一样可以傲然屹立。更正确的答案是，你是否只想要集中在自己岗位上？你的职业，是否非得和别人配合在一起不可？这才是最准确的答案。
1。你是否只想要集中在自己的岗位上？
有些人就只是想做自己的东西，在他的工作上寻找他的快乐。有些人擅长销售，他喜欢和客户谈成交易，却痛恨技术部门的开发。有些人在技术上有惊人的才华，但他却宁可一天躲在实验室里面钻研，不想分心于别的事情上面。整个社会中，实际上做事的都是这些人。
这些人的致富方式，有两种。一是加入大公司。因为只有大公司，才有足够的阶梯让你往上爬。小公司是没有可能养得起，也没有那么高的职位。比方说你有十年经验的晶片设计师，除了大公司之外，谁有这样的岗位呢？所以，要进入大的公司，在进入的时候，就先考虑好未来的事业企划。等到五年、十年，你的知识累积到了一个阶段，你也大概差不多够攀上那个职位了。
那个时候，月薪六千元以上是跑不掉。不需要太高的智慧，也不需要太大的风险，只要努力累积，不要不停换工，要作到并不是太难的事。最重要的是选对公司、选对行。要确保你选择的行业，未来有那个市场。
另一种致富方式，就是参与新公司，尽量拿到公司的员工期权，然后希望公司可以上市。外国像微软、Google 的员工，身家过百万的大有人在。这是 E象限的员工的自保方式，也是他们致富的方式。
2。你的职业，是否非得和别人配合在一起不可？
有的行业，无法 one-man show。也许是需要大资本，也许是需要大开发团队。那就注定了你非得加入雇员的行列，才有发展的前途。如果你是晶片设计师，你总不可能轻易出来创业。如果你是读开发药物设计的，你也不可能不和别人合作。如果你的愿望是做护士，那么你就一定要去求职等被聘用。
有些行业不一定需要和别人合作，例如小贩，你大可以自己做老板。如果你是程序员，你可以找两、三个朋友合作开软件开发公司。如果你是歌星，你更不需要跟人合作才能够开始你的赚钱大计，只要你够红就是了。
所以，传销是不是 E 象限？答案很明显，是的。加入传销的心态，其实是标准的 E 象限心态。传销公司把一切东西都包办了，你只需要想办法拉进新顾客、新下线，增加下线的消费额，你就会被升为经理、钻石经理、翡翠经理等等。和真正的创业相比，传销公司刻意让你忽略了很多真正创业所需要理解的事物。你懂得做的东西只是，站好自己的岗位，背后有大公司好靠山。这就是标准的 E 象限心态。
还有很多方法，测试你是否适合于 E 象限的领域
1。读书的时候，你是不是老师眼中的乖乖学生？
2。考试前，你是不是会专心读考试会出的题目、探听老师有什么贴士，而不会胡思乱想？
我知道一定有人会说「这是理所当然」，其实少数人不是这样的，他们根本不想读只有考试才会用到的东西。
3。你习惯于听从别人的命令
4。你擅长阳奉阴违，懂得怎么表面答应，然后在背后按照自己的意见去做。
5。你不知道公司的盈利是从那里来的，你也不关心。
6。你不关心整体局势如何，你只关心你的薪水有没有增加。
7。你从来就不曾想像过要成为马来西亚的十大富翁之一
8。你觉得要发达，除非是靠中大彩。
9。你的人生企划的目标就是在五年内上 seniour engineer，十年内当上经理。
10。你很在乎你的公积金
11。如果你手上暂时没有任务进行，你会茫然不知所措
12。你很羡慕人家做老板，因为做老板就什么都不用做了
13。你觉得月入六千元很高。。。
14。你的薪水只有三千元或以下
15。你不在乎自己做出来的东西水平有多高，只要不被老板骂就好。
16。你对于「某某公司是某某行业的领导龙头」这一类的话题没有兴趣
17。你对于「作到世界第一」这一类的宏愿也没有兴趣
18。你喜欢把自己归属于某一个团体的成员，一个优秀而强大的团体。
19。你喜欢把自己和某些著名的东西扯上关系，例如穿印有 Nike 标志的衣服之类
如果你发现自己拥有上面的各点的大部分的话。。。很明显你是一个以 E 象限思考的人。
E - Employee (雇员)
S- Self-Employed (自由工作者)
B - Business Owner (企业家)
I – Investor (投资者)
就我个人的心得，这四种分类，与其说是具体的职业，更接近的是当事人的心态及竞争的范围。
E - Employee (雇员)：
这群人占据了七十巴仙的就职人口，往往也是最平凡的一群。
作为雇员，我们本身也没有察觉，我们的心态是倾向于依赖别人，依赖于公司，或者依赖于某些更大的个体。在当雇员的时候，我们常常抱怨人生十分苦闷，总要朝九晚五的上班，可是，我们却
1) 被训练成完成上司的任务，不作多于的思考
2) 如果任务无法完成，我们会认为这是上司的错误，同事的错误，公司的错误。。。
3) 我们永远也不比思考接下来要做些什么，上司会告诉我们/要求我们。
4) 到了下午六点下班，我们就可以开开心心地回家，看电视、去休息。。。
在四种象限里面，作为雇员是最轻松的。不必是最聪明的，也不必去让自己成为最聪明的。我们不必去烦恼下个月公司的经营状况，那是经理们才需要去思考的东西。我们只需要做好自己的本分，写程式的写好自己的程式，扫垃圾的扫好垃圾。。。其他的东西，由其他的人来负责。如果我们做好了自己的工作，别人负责的部分却无法完成而导致 project 失败的话，没关系，薪水我们还是照拿，我们只需要把那个倒霉的人推出来就行了。
作雇员的心态是这样的。。。要靠着大树好乘凉。我们会努力挤进外国企业，比如 Intel 这些大公司，一来薪水高，二来安全稳定。
要作为一个成功的雇员，有许多能力是必备的。不要看轻 E 象限，也不要以为只有 B/I 象限就能让你致富。这些很严重的错误观念。在外国，许多雇员通过股票选择期权，在公司上市的时候致富。他们的确是打工的没错，可是他们也同时做到了百万富翁！
怎样的人才适合进入 E 象限呢？
多数人的看法，是希望平平淡淡过一生的人，才适合进入 E 象限。这个答案并不是最正确的，E 象限的人，一样可以不平凡，一样可以傲然屹立。更正确的答案是，你是否只想要集中在自己岗位上？你的职业，是否非得和别人配合在一起不可？这才是最准确的答案。
1。你是否只想要集中在自己的岗位上？
有些人就只是想做自己的东西，在他的工作上寻找他的快乐。有些人擅长销售，他喜欢和客户谈成交易，却痛恨技术部门的开发。有些人在技术上有惊人的才华，但他却宁可一天躲在实验室里面钻研，不想分心于别的事情上面。整个社会中，实际上做事的都是这些人。
这些人的致富方式，有两种。一是加入大公司。因为只有大公司，才有足够的阶梯让你往上爬。小公司是没有可能养得起，也没有那么高的职位。比方说你有十年经验的晶片设计师，除了大公司之外，谁有这样的岗位呢？所以，要进入大的公司，在进入的时候，就先考虑好未来的事业企划。等到五年、十年，你的知识累积到了一个阶段，你也大概差不多够攀上那个职位了。
那个时候，月薪六千元以上是跑不掉。不需要太高的智慧，也不需要太大的风险，只要努力累积，不要不停换工，要作到并不是太难的事。最重要的是选对公司、选对行。要确保你选择的行业，未来有那个市场。
另一种致富方式，就是参与新公司，尽量拿到公司的员工期权，然后希望公司可以上市。外国像微软、Google 的员工，身家过百万的大有人在。这是 E象限的员工的自保方式，也是他们致富的方式。
2。你的职业，是否非得和别人配合在一起不可？
有的行业，无法 one-man show。也许是需要大资本，也许是需要大开发团队。那就注定了你非得加入雇员的行列，才有发展的前途。如果你是晶片设计师，你总不可能轻易出来创业。如果你是读开发药物设计的，你也不可能不和别人合作。如果你的愿望是做护士，那么你就一定要去求职等被聘用。
有些行业不一定需要和别人合作，例如小贩，你大可以自己做老板。如果你是程序员，你可以找两、三个朋友合作开软件开发公司。如果你是歌星，你更不需要跟人合作才能够开始你的赚钱大计，只要你够红就是了。
所以，传销是不是 E 象限？答案很明显，是的。加入传销的心态，其实是标准的 E 象限心态。传销公司把一切东西都包办了，你只需要想办法拉进新顾客、新下线，增加下线的消费额，你就会被升为经理、钻石经理、翡翠经理等等。和真正的创业相比，传销公司刻意让你忽略了很多真正创业所需要理解的事物。你懂得做的东西只是，站好自己的岗位，背后有大公司好靠山。这就是标准的 E 象限心态。
还有很多方法，测试你是否适合于 E 象限的领域
1。读书的时候，你是不是老师眼中的乖乖学生？
2。考试前，你是不是会专心读考试会出的题目、探听老师有什么贴士，而不会胡思乱想？
我知道一定有人会说「这是理所当然」，其实少数人不是这样的，他们根本不想读只有考试才会用到的东西。
3。你习惯于听从别人的命令
4。你擅长阳奉阴违，懂得怎么表面答应，然后在背后按照自己的意见去做。
5。你不知道公司的盈利是从那里来的，你也不关心。
6。你不关心整体局势如何，你只关心你的薪水有没有增加。
7。你从来就不曾想像过要成为马来西亚的十大富翁之一
8。你觉得要发达，除非是靠中大彩。
9。你的人生企划的目标就是在五年内上 seniour engineer，十年内当上经理。
10。你很在乎你的公积金
11。如果你手上暂时没有任务进行，你会茫然不知所措
12。你很羡慕人家做老板，因为做老板就什么都不用做了
13。你觉得月入六千元很高。。。
14。你的薪水只有三千元或以下
15。你不在乎自己做出来的东西水平有多高，只要不被老板骂就好。
16。你对于「某某公司是某某行业的领导龙头」这一类的话题没有兴趣
17。你对于「作到世界第一」这一类的宏愿也没有兴趣
18。你喜欢把自己归属于某一个团体的成员，一个优秀而强大的团体。
19。你喜欢把自己和某些著名的东西扯上关系，例如穿印有 Nike 标志的衣服之类
如果你发现自己拥有上面的各点的大部分的话。。。很明显你是一个以 E 象限思考的人。
做生意和投资者的差别
[ 2003/07/29 14:25 | by haryewkun ]
2003/07/29 14:25 | by haryewkun ]
「做生意」是属於「企业主」，是 B 象限
「持有股票」是属於「投资」，是 I 象限
里面某些部分，很精确地描写了两者之间的不同。比如说：
「企业主」永远希望获得更多的钱来扩张事业
「投资者」永远希望尽快回收成本，提高投资报酬率。
在一些地方，两者会比较模糊，风险投资者或创业投资者(俗称天使)往往提供建立公司的协助、资讯等，但他们也有明显的退出及获利目标。
或许我的说法太狭义了一点，但我们华人不经意中都知道这一点。
如果有人邀你一起开办公司，你一定会问一个问题：「你要我出钱，还是要我出力？」通常，他都是要你的钱：「嘿！我有一个很好的投资计划，需要一百万，你有没有兴趣投资啊？」。
这就算你是投资者，虽然你也许拥有公司的一半股份。
如果他说：「我知道你的电脑技术很好，我负责招生意，你负责修理电脑，我们开一家电脑维修店，盈利对分。」
这样的话，就算是合伙，做生意。
「持有股票」是属於「投资」，是 I 象限
里面某些部分，很精确地描写了两者之间的不同。比如说：
「企业主」永远希望获得更多的钱来扩张事业
「投资者」永远希望尽快回收成本，提高投资报酬率。
在一些地方，两者会比较模糊，风险投资者或创业投资者(俗称天使)往往提供建立公司的协助、资讯等，但他们也有明显的退出及获利目标。
或许我的说法太狭义了一点，但我们华人不经意中都知道这一点。
如果有人邀你一起开办公司，你一定会问一个问题：「你要我出钱，还是要我出力？」通常，他都是要你的钱：「嘿！我有一个很好的投资计划，需要一百万，你有没有兴趣投资啊？」。
这就算你是投资者，虽然你也许拥有公司的一半股份。
如果他说：「我知道你的电脑技术很好，我负责招生意，你负责修理电脑，我们开一家电脑维修店，盈利对分。」
这样的话，就算是合伙，做生意。
S 型企业和 B 型企业的差别
[ 2003/07/18 03:38 | by haryewkun ]
2003/07/18 03:38 | by haryewkun ]
S 型企业和 B 型企业的差别是什么，在创立的过程有什么不一样？
根据罗勃的定义，
S 型企业的拥有者，必须永不间断地参与他的事业。如果有一天他不在了，公司无法运作下去。
B 型企业的拥有者，建立一个能自我运作的系统。即使一天他不在了，公司也能照样运行。
如果没有庞大资金的话，创业是不是一定要从 E 象限 -> S 象限 -> B 象限？
再细读上面的片段，就可以发现，S 型企业和 B 型企业根本是不一样的。我说一个非常简化的例子：
如果说，要建立一个游戏制作公司：
S 型企业主去学习编程、DirectX、游戏写作技巧。他寻找可以销售他制作的游戏的管道，亲自讨论价格。
B 型企业主积极增广自己的人脉，寻找高手、寻找经理人、寻找销售经理，努力把他们聘请进来，谐调程式设计师、美工、企划师的运作。
在 B 型企业主完成建立整个公司、找到所有他需要的人之前，他免不了要亲自上阵，去谈判、甚至自己下手帮忙。表面上看来，和 S型企业主没有差别。但骨子里却有很大差别。为了度过难关，B 型企业主可能不得不暂时学习某些编程技术，但他绝对不会投入所有心血去苦修，只要他足够理解就已经足够。S 型企业主却会努力提升自己的编程水平。
毫无疑问，从 E 象限直接转去 B 象限是非常困难的。资金不易筹得是一个因素之一，你必须更好地向投资者证明你有这个能力。我认为，财商知识、对该行业的熟悉度、适应能力，才是最大的难关。
什么时候，你才必须从 E 象限直接转到 B 象限呢？
答案是，如果转入 S 象限会花费你太多时间的时候，能 skip的话，你就直接 skip 掉它吧。有些行业的 S 象限，会花费你一辈子的时光，仍未必能成功。打个非常简化的比方，你要开一家律师楼，你绝不会先跑去做律师，搞不好六十岁都还未能从法学院中毕业呵。相信唯一的作法，就是在 E 象限中，花更多的时间去学习吧。
事实上，有些 B 型企业也许很小、很小。投资房地产算不算B型企业？聘请一个房屋经理、销售时投中介商放盘，你出国一个月企业依然存在、房租有经理代收，算不算 B 型企业呢？
根据罗勃的定义，
S 型企业的拥有者，必须永不间断地参与他的事业。如果有一天他不在了，公司无法运作下去。
B 型企业的拥有者，建立一个能自我运作的系统。即使一天他不在了，公司也能照样运行。
如果没有庞大资金的话，创业是不是一定要从 E 象限 -> S 象限 -> B 象限？
再细读上面的片段，就可以发现，S 型企业和 B 型企业根本是不一样的。我说一个非常简化的例子：
如果说，要建立一个游戏制作公司：
S 型企业主去学习编程、DirectX、游戏写作技巧。他寻找可以销售他制作的游戏的管道，亲自讨论价格。
B 型企业主积极增广自己的人脉，寻找高手、寻找经理人、寻找销售经理，努力把他们聘请进来，谐调程式设计师、美工、企划师的运作。
在 B 型企业主完成建立整个公司、找到所有他需要的人之前，他免不了要亲自上阵，去谈判、甚至自己下手帮忙。表面上看来，和 S型企业主没有差别。但骨子里却有很大差别。为了度过难关，B 型企业主可能不得不暂时学习某些编程技术，但他绝对不会投入所有心血去苦修，只要他足够理解就已经足够。S 型企业主却会努力提升自己的编程水平。
毫无疑问，从 E 象限直接转去 B 象限是非常困难的。资金不易筹得是一个因素之一，你必须更好地向投资者证明你有这个能力。我认为，财商知识、对该行业的熟悉度、适应能力，才是最大的难关。
什么时候，你才必须从 E 象限直接转到 B 象限呢？
答案是，如果转入 S 象限会花费你太多时间的时候，能 skip的话，你就直接 skip 掉它吧。有些行业的 S 象限，会花费你一辈子的时光，仍未必能成功。打个非常简化的比方，你要开一家律师楼，你绝不会先跑去做律师，搞不好六十岁都还未能从法学院中毕业呵。相信唯一的作法，就是在 E 象限中，花更多的时间去学习吧。
事实上，有些 B 型企业也许很小、很小。投资房地产算不算B型企业？聘请一个房屋经理、销售时投中介商放盘，你出国一个月企业依然存在、房租有经理代收，算不算 B 型企业呢？
