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2007/05/28 00:16 | by
我常常都会遇到这样的问题：在现场时，无法好好地解释清楚一件事。听众总是瞪目不知所云，如听天书。总是要等到回家后，才突然灵机一动。啊！其实当初这样说他就明白了。
所以像我这样的人，天生就抗拒公开露面、上台演讲。尤其是急智对答，更是和我无缘。我要是上台，不是整个呆头鹅模样，就是到了下台节目结束后，才来后悔。
以前的时候，听说过倪匡和金庸吵架的故事（这两人是好朋友）。每次吵架时，在现场倪匡一定是胜利者，但倪匡回到家时，金庸的传真也会同时跟着传到，然后倪匡永远无法在纸上说赢金庸。
现场的急智对答，一言既出，驷马难追。当演讲者的想法一旦开始“跳跃式”的时候，听众很容易就无法理解个中的因果关系。因为有些因果关系看似简单，但实际上错综复杂。
我看过一本解释麦肯锡的简报技巧的书。我知道，听众无法理解演讲者在说什么，主因是，听众捉不到前文和后文的因果关系。又或者听众不同意某些前提。
最常发生的情况是，听众以为他懂了某些段落，但实际上他不懂！到后面演讲者继续说的时候，听众发现结论和他想象的不一样，就会疑惑，这是怎么一回事，问题就来了。（这点有时候不是听众的错）
所以像我这样的人，天生就抗拒公开露面、上台演讲。尤其是急智对答，更是和我无缘。我要是上台，不是整个呆头鹅模样，就是到了下台节目结束后，才来后悔。
以前的时候，听说过倪匡和金庸吵架的故事（这两人是好朋友）。每次吵架时，在现场倪匡一定是胜利者，但倪匡回到家时，金庸的传真也会同时跟着传到，然后倪匡永远无法在纸上说赢金庸。
现场的急智对答，一言既出，驷马难追。当演讲者的想法一旦开始“跳跃式”的时候，听众很容易就无法理解个中的因果关系。因为有些因果关系看似简单，但实际上错综复杂。
我看过一本解释麦肯锡的简报技巧的书。我知道，听众无法理解演讲者在说什么，主因是，听众捉不到前文和后文的因果关系。又或者听众不同意某些前提。
最常发生的情况是，听众以为他懂了某些段落，但实际上他不懂！到后面演讲者继续说的时候，听众发现结论和他想象的不一样，就会疑惑，这是怎么一回事，问题就来了。（这点有时候不是听众的错）
